Phan Văn Lộc

Câu chuyện của Tôi

Có bao giờ bạn tự hỏi: “Vì sao người Việt chuộng hàng ngoại? Và điều gì mà các doanh nghiệp Việt Nam cần học hỏi ở các doanh nghiệp ngoại để phát triển tốt hơn và để có thể vươn tầm?”

Tôi là Phan Văn Lộc. Tôi đã dành hơn 20 năm hành nghề của mình để đi tìm câu trả lời và có thể gói gọn ở 2 vấn đề cốt lõi: “cảm xúc sản phẩm” và “cách thức quản trị”.

Từ những ngày học tập tại Pháp – cái nôi của sự tinh tế và duy mỹ, cho đến khi trực tiếp cầm quân tại những "chiến trường" khốc liệt như Bosch Group, Thaco Group, T&T Group, Redsun, hay Vnstar ... tôi nhận ra một sự thật nghiệt ngã: Doanh nghiệp Việt chúng ta đang quá khỏe về "cơ bắp" (sự nổ lực) nhưng lại quá yếu về "hệ thần kinh" (quản trị và cảm xúc).

Tôi đã chứng kiến nhiều chủ doanh nghiệp tài năng phải thức trắng đêm vì đội ngũ Sales rời bỏ, những "chiến thần" Marketing đốt hàng tỷ đồng mà vẫn không mang lại kết quả như mong muốn. Đó là lúc tôi quyết định dừng lại việc chỉ làm một Nhà quản trị, để trở thành người bạn đồng hành cùng các doanh nghiệp trên hành trình chuyển giao quy trình Quản trị Sales & Marketing chuẩn mực và nâng tầm cảm xúc cho các sản phẩm Việt Nam. Và đấy cũng chính là lý do ra đời của Vạn Lộc.

Hai mươi năm - Một mô hình

Hành trình từ một MBA, Master Marketing tại Pháp đến vị trí Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc Marketing & Sales các đơn vị đầu ngành đã dạy tôi rằng: Kinh doanh không đơn thuần là một cuộc chiến về sản phẩm, đó là cuộc chiến về sự thấu hiểu.

Và 20 năm ấy đã giúp tôi hệ thống hóa toàn bộ trải nghiệm xương máu, mồ hôi và cả những bài học triệu đô vào ba đứa con tinh thần đã được Cục Sở hữu trí tuệ bảo hộ:

• Phần mềm Quản trị Marketing & Sales Vạn Lộc: Phần mềm được thiết kế dựa trên mô hình quản trị chuẩn mực về Marketing & Sales phù hợp với các doanh nghiệp Việt Nam. Giúp chủ doanh nghiệp, các nhà quản trị dễ dàng trong việc hoạch định, quản lý và nâng cao hiệu quả của khối Marketing và Bán hàng trong doanh nghiệp.
• Cuốn sách Marketing Cảm xúc - Nơi trái tim dẫn lối doanh thu: Để bạn hiểu rằng khách hàng mua bằng trái tim, sau đó mới dùng lý trí để giải thích. Tôi sẽ giúp thương hiệu của bạn "có hồn" hơn để khách hàng yêu bạn ngay từ điểm chạm đầu tiên.
• Cuốn sách Marketing Dịch vụ - Dịch vụ làm thay đổi thế giới: Để bạn không còn phải "chạy theo" khách hàng một cách thụ động. Tôi giúp bạn xây dựng những quy trình chuẩn mực, nơi mà mỗi nhân viên đều là một đại sứ thương hiệu, và mỗi dịch vụ là một lời cam kết về sự tử tế.

Tôi và Vạn Lộc có thể mang lại gì cho bạn

Giữa một thị trường đầy rẫy những lời hứa hẹn về "doanh thu đột phá" chỉ sau một đêm, Vạn Lộc chúng tôi chọn đứng về phía Sự Bài Bản.

Chúng tôi ở đây để giúp các doanh nghiệp:

• Ngừng loay hoay: Bằng một mô hình quản trị Marketing & Sales đã được kiểm chứng tại các tập đoàn lớn nhưng được "may đo" vừa vặn cho doanh nghiệp của bạn.
• Ngừng cô đơn: Bởi chúng tôi hiểu áp lực của người đứng đầu. Bạn sẽ có một người cố vấn không chỉ nhìn vào con số, mà nhìn vào cả những trăn trở đằng sau đó.
• Bắt đầu số hóa: Đưa doanh nghiệp từ quản trị bằng "bản năng" sang quản trị bằng hệ thống, dữ liệu và phần mềm.
• Đào tạo nội bộ: Bằng chương trình đào tạo In house cầm tay chỉ việc, giúp các phòng ban trong doanh nghiệp, đặc biệt là bộ phận Kinh doanh và bộ phận Marketing trở thành một khối thống nhất, cùng chung một mục tiêu và chương trình hành động để đạt được kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp đề ra trong năm.

Thông điệp chiến lược 2026

Chúng ta đang đứng ở tâm điểm của năm 2026 – thời điểm mà ranh giới giữa "công ty truyền thống" và "công ty công nghệ" dần bị xóa nhòa. Thế giới không còn vận hành theo những chu kỳ tuyến tính, và sự thành công của doanh nghiệp hiện nay không chỉ đo bằng lợi nhuận, mà bằng tốc độ phản hồi với sự thay đổi.

Vạn Lộc xin gửi đến quý doanh nghiệp ba từ khóa quan trọng cho hành trình quản trị năm nay:

1. Quản trị bằng Dữ liệu thực

Đã qua rồi thời điểm chúng ta ra quyết định dựa trên "kinh nghiệm cảm tính". Năm 2026, dữ liệu là hơi thở.

• Với Cấp cao: Hãy nhìn vào các chỉ số dự báo thay vì chỉ số quá khứ.
• Với Cấp trung: Hãy biến dữ liệu thành câu chuyện để tối ưu hóa hiệu suất thực thi ngay tức thì.

2. Con người là "Điểm neo" của Công nghệ

Trong làn sóng AI và tự động hóa toàn diện, vai trò của nhà quản trị không phải là thay thế con người, mà là nâng tầm con người.

"Công nghệ có thể mua được, nhưng sự thấu cảm và văn hóa doanh nghiệp thì phải bồi đắp."

Nhiệm vụ của các doanh nghiệp là tạo ra một môi trường mà ở đó, nhân sự cảm thấy an tâm để sáng tạo và được tiếp sức bởi công cụ hiện đại.

3. Tăng trưởng Bền vững là Thẻ căn cước mới

Năm 2026, phát triển xanh và trách nhiệm xã hội không còn là món trang sức. Đó là điều kiện cần để phát triển và chinh phục thị trường. Đừng đợi đến khi bị bắt buộc, hãy chủ động biến phát triển xanh thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi.

Xin chúc quý doanh nghiệp một năm thuận buồm xuôi gió, mã đáo thành công, tài lộc viên mãn, hạnh phúc đủ đầy.

Trân trọng,